危机处理小组

针对严重影响企业的根本与生存，必须立刻处理的事故，依发生种类依实际上需要之专案处理，使损失降至最低。

董事长室

发展、规划与执行公司中、长期营运策略、领导各单位落实营运策略以达成公司年度目标、规划公司重大投资案之决策与开发新事业版图及经营管理公司形象及企业关系，以降低各项之营运风险。

总经理室

规划及执行公司事业单位短、中长期营运计划，管理与督导事业单位及营运支持、物流单位绩效，以降低本公司客户业务方面之营运风险。

策规处

拟定公司之经营策略、人资策略及规划投资方案，并规划与建构公司整体信息科技架构，以降低策略性风险。

财务处

规划及订定公司短、中、长期财务及投资策略，提供高阶主管财务咨询与投资计划财务风险评估。

稽核室

负责内部控制制度之修订及推动等工作，以强化内部控制功能，促进公司之健全经营，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据。